松原略断实业有限公司

中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
遠愛電子科技有限公司——青干人才培養(yǎng)體系項目
2021-05-12
4355

一、項目背景:

 

  遠愛電子科技有限公司創(chuàng)建于2003年,是一家專業(yè)開發(fā)、設計、生產和銷售為一體的高新技術企業(yè)。專業(yè)生產手機、數碼產品連接器、插座。主要產品有:TYPE-C系列、HDMI系列、USB雙面A公系列、Micro USB系列、蘋果系列、手機連接器系列、電腦周邊系列等。公司自成立13年來,聚集了一批行業(yè)人才,研發(fā)及設計人員均有5-7年以上工作經驗。先進、人性化的管理模式全面啟用ERP系統和OA辦公系統。擁有精密五金沖壓、模具設計、塑膠成型、自動機及技術檢測設備。公司在2009年5月獲得ISO9001-2001質量管理體系認證,并不斷鞏固完善。同時積極響應ROHS環(huán)保指令。“開拓無盡、真誠永遠”公司堅持不斷開發(fā)新產品的精神,并追求國際電子技術的腳步,向前邁進并建立全球范圍的服務網絡。將可靠的產品提供給全球用戶。公司本著“面向市場、以人為本、科技創(chuàng)新、誠信為上”的經營理念。在廣大客戶的大力支持下,我們將面向國際市場攜手并進、共創(chuàng)美好未來。

  

二、咨詢時間:

 

  2017年9月到2018年1月

 

三、存在問題:

 

  1.作為轉制企業(yè),中層管理層、技術人才斷層明顯;

  2.高速創(chuàng)新發(fā)展時間,內部人才的創(chuàng)新能力明顯不足;

  3.人才結構不合理,青年員工成長慢,沒有系統化、體系化;

  4.內部人才培養(yǎng)效果不明顯,每個課程轉化不到位,無成效

  

四、項目實施

 

  1.人才結構盤點(專業(yè)、能力、潛力、年齡、學歷等)

  2.人才成長途徑統計與分析

  3.青干勝任力結構的分析與調研

  4.青干成長特性分析,針對性課題培訓與轉化

  

五、項目成果

 

  1.青干勝任力模型建立,并找到現有人才的差距

  2.通過七個維度的測評與分析,輸出70位青干員工個性化能力、特點的分析報告;

  3.針對性的設計3+4的培養(yǎng)課程體系,從認識到創(chuàng)新能力,從理論到實操轉化落地;

  4.引導內部創(chuàng)新項目孵化,形成8個課程組,成功推動內部人才戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

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